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让雷诺丽特氟碳铝单板企业告诉您商战中竞争的好处
更新时间：2012年06月01日 作者：雷诺丽特
竞争情报最重要的功能之一是使企业避免遭受突然袭击。竞争情报有助于发现市场上的威胁和机会，并通过减少对手的反应时间增加自己的反应时间而获得竞争优势。其中包括：把握影响公司业务的政治、法规的变化；商业环境监测；跟踪技术变化；跟踪市场需求变化；监测主要客户的动向；预期现有竞争对手的行动、发现新的或潜在的竞争对手等。
利用竞争情报可以增加决策的成功率，最大限度地规避风险。竞争对手可以是你最好的老师，为你提供经验教训，为你提供参照的标准，还能帮你不断地接触新思想和先进的管理方法，从而不断地提高自己。以“崇孝治企 博仁致远”为宗旨，主张以孝治企为企业文化的雷诺丽特氟碳铝单板企业林董事长在员工会议上说到。
竞争情报是企业在市场竞争中谋生存、求发展的重要法宝，是与企业的成功与失败紧密相伴的。企业之间的竞争，不仅仅是经济实力的竞争，更需要的是经营谋略上的较量。正确的经营战略绝不是几个领导出国考察一圈，或是开个民主讨论会就能轻易做出的，而是基于掌握了大量竞争情报的前提下制定出来的。
竞争情报的信息来源是多方面，主要包括：报刊和专业杂志；行业协会出版物；产业研究报告；政府管理机构对外公开的档案（如工商企业注册资料、上市公司业绩报告等）；互联网及数据库；产品样本；企业宣传手册；企业招聘广告；企业内部员工；展览会；供货商；信用调查报告；专业调查咨询机构等等。
雷诺丽特氟碳铝单板公司之所以能够在困境中走出并有所作为，除了公司有一个懂技术、善管理、有谋略和能创新的领导班子外，更重要的是他们在危机面前不慌乱、不惧怕，积极想办法沉着应对，而且能够拿出符合雷诺丽特发帖铝单板企业实际切实可行的应对困难的方案和办法，并下大力气加以实施。这样，终于是办法压倒了困难，信心战胜了危机。
我国经过二十几年的改革开放，我们的企业在市场经济中不断地完善着自我，把信息作为一种资源已经形成共识，但是许多企业至今还没有建立起自己的竞争情报研究机制和科学系统的保密机制。今天，信息技术飞速发展，世界正在走向透明化，你不去了解别人，别人可能了解你。所以我们的企业经营者一定要有责任感和危机感，迅速补上这一课。
对于绝大多数中小企业而言，没有能力也没有必要建立自己的竞争情报研究机构，但必须有情报意识。在诸如企业进行扩大生产规模，技术革新，开发新产品，投资决策或寻找合资，合作伙伴等重大决策出台前，应委托专门为企业提供竞争情报服务的顾问公司或商业资讯公司为您服务，以规避风险。
雷诺丽特氟碳铝单板产品之所以能在市场持续走俏，关键是佛山市南海可耐尔新型建材有限公司林董事长瞄准市场切入点，在产品的销售方面，林董事长非常善于利用互联网，通过雷诺丽特公司网站的改版和聘请专业的SEO人士，使雷诺丽特空调罩公司的网络营销的效果得到最大的保证，使雷诺丽特公司网站成为企业的一个良好的对外宣传窗口，从网络上面来的全国各地的订单也是与日俱增。
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